Центр стратегического консалтинга «Основа»

Семинар «Стандарты Управления по целям МВО»

Семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена. Продолжительность 1 или 2 дня по 6–7 часов, включая 2 кофе-брейка и перерыв на обед. Рекомендуется присутствие сотрудника — будущего «носителя» системы (менеджер HR-отдела или отдела кадров). Количество участников от 8 до 20 человек. Требования к помещению: звуковая изолированность, стулья, флипчарт, вода, чай, бумага. Желательно мультимедиа (не обязательно). Семинар включает в себя теоретическую часть, деловые игры, практические разработки.

«Управление по целям — новый стандарт менеджмента»

1-я часть «SMART — Формат постановки задач и проведения совещаний»

Навык грамотной постановки задач — важнейшая функция любого управленца. Это тот букварь, без которого трудно получать ощутимые результаты в любой сфере деятельности. Как показывает практика, не только специалисты, но и руководители ставить задачи правильно не умеют. Этой важнейшей науке не учат ни в школе, ни в вузе. Правильно поставленная задача — в определённом формате — это всегда половина успеха. Стоит всего лишь задать определённые критерии при постановке задач и план превращается в ожидаемый эффективный результат. В противном случае, как это часто бывает, ресурс тратится, а результат не достигается.

Управленческая наука выработала простые, но универсальные правила при постановке задач. Эти критерии позволяют достигать максимального результата в любой сфере деятельности, будь то бизнес, наука, политика или личная жизнь.

2-я часть «Управление методом МВО»

Основа, фундамент на котором строятся любые управленческие системы, созданная знаменитым гуру менеджмента, профессором Гарвардского университета Питером Друкером.

В результате внедрения стандарта «МВО — Управление по целям»:

  1. Стратегия организации переводится в режим реального выполнения планов.
  2. Повышается эффективность управления.
  3. Совершенствуется планирование.
  4. Эффективнее становится контроль.
  5. Улучшаются взаимоотношения между подчинёнными и руководителями.
  6. Расширяются возможности подготовки руководителей.
  7. Устанавливаются стандарты и критерии для оценки выполнения задач.
  8. Облегчается передача полномочий.
  9. Организация, подразделение, отдел с успехом достигают поставленных целей.

Кроме того, руководители получают ответы на вопрос КАК: